Animer des constellations d'organisation

Intitulé	Animer des constellations d'organisation — parcours collectif
Durée	8 jours — 56 heures effectives
Modules	4 modules de 2 jours, espacés d'environ un mois
Horaires	9h00 – 12h00 · 13h00 – 17h00
Lieu	Domaine de la Gueule d'Ours — 5 rue d'Acheville, 62580 Willerval
Effectif	12 participants au maximum — 6 minimum pour ouvrir la session
Tarif	1 760 € TTC — TVA non applicable sur les actions de formation
Modalité	Présentiel, en petit groupe
Formatrice	Amélie Fedyk

Public concerné

Ce parcours s'adresse aux coachs, consultants, accompagnants professionnels et fonctions RH qui souhaitent animer des constellations d'organisation en groupe, ainsi qu'aux dirigeants et aux managers qui veulent travailler avec leurs propres équipes.

Prérequis

Accompagner des entreprises — coaching, conseil, accompagnement professionnel, fonction RH — ou diriger ou encadrer une équipe. Aucune pratique préalable des constellations n'est exigée.

Ce parcours enseigne l'animation de groupe avec des représentants : il ne recourt pas aux cartes.

Objectifs de la formation

À l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

• situer la constellation d'organisation, ses héritages et son contrat éthique en entreprise ;
• tenir la place du représentant d'un poste, d'un service, d'une valeur ou du marché, et savoir en sortir ;
• conduire l'entretien préliminaire et identifier qui demande vraiment la constellation ;
• conduire une constellation d'organisation entière et mobiliser deux protocoles structurés ;
• travailler l'axe Fondateur et les six cas d'usage ;
• poser le cadre déontologique de l'intervention en entreprise.

Programme

Module 1 — Voir et ressentir · 2 jours

Jour 1 — La constellation d'organisation

Matin, théorie · après-midi, pratique

• Qu'est-ce qu'une constellation d'organisation, et ce qui la distingue du travail en famille.
• Héritages : Hellinger, Weber, Stam, Varga von Kibéd.
• La posture maïeutique du facilitateur : neutralité, non-savoir, restitution sans interprétation.
• Le contrat éthique du facilitateur en entreprise.
• Après-midi — premiers exercices d'observation sur des situations professionnelles.

Jour 2 — Le champ en entreprise

Matin, théorie · après-midi, pratique

• Représenter une personne, mais aussi un poste, un service, une valeur, le marché.
• Ce que l'on observe, et pourquoi on n'en donne aucune explication définitive.
• Distinguer son propre vécu d'entreprise de ce qui apparaît à la place tenue.
• La sortie de rôle, indispensable quand on a représenté une fonction.
• Après-midi — mises en situation de représentation, avec sortie de rôle à chaque fois.

Module 2 — Ressentir et comprendre · 2 jours

Jour 3 — Le travail avec les représentants

Matin, théorie · après-midi, pratique

• C'est le constellé qui choisit et place ses représentants : le rôle exact du facilitateur.
• Sécurité et équilibre du groupe en contexte professionnel.
• L'entretien préliminaire : de la demande exprimée au besoin systémique.
• Qui demande vraiment la constellation : le dirigeant, l'équipe, ou le système lui-même.
• Après-midi — constellations en format court sur des cas apportés par le groupe.

Jour 4 — Les cinq lois systémiques en entreprise

Matin, théorie · après-midi, pratique

• Appartenance : qui appartient au système, qui en est exclu.
• Ordre et antériorité : qui vient avant qui dans l'organisation.
• Équilibre : donner et recevoir entre l'entreprise et ses membres.
• Le cycle entrer, appartenir, sortir : intégration, départs, succession.
• Reconnaissance du fondateur et place des exclus : signes de violation, études de cas.
• Après-midi — constellations lues ensuite à la lumière des cinq lois.

Module 3 — Consteller · 2 jours

Jour 5 — Conduire et structurer la séance

Matin, théorie · après-midi, pratique

• L'architecture d'une constellation d'organisation : entrée, déploiement, dénouement, clôture.
• Le Tétralemme de Varga von Kibéd, et la VPA en mode maïeutique.
• Quel format pour quelle situation, et comment travailler avec la résistance.
• La gestion des émotions dans un cadre professionnel, où l'on se revoit le lendemain.
• Savoir où s'arrêter.
• Après-midi — chacun conduit une séance entière sous supervision.

Jour 6 — L'axe Fondateur

Matin, théorie · après-midi, pratique

• L'ADN de l'entreprise : intentions de création, principes directeurs, mission déclarée et non déclarée.
• Les moteurs et la force d'évolution : ce que le futur demande au système.
• Les traumas fondateurs et les mécanismes de survie de l'organisation.
• La Boucle Fondateur en trois temps — ADN, Écart, Réorganisation.
• Après-midi — mise en œuvre du protocole sur un cas réel.

Module 4 — Accompagner · 2 jours

Jour 7 — Les six cas d'usage

Matin, théorie · après-midi, pratique

• Conflit d'équipe et conflit de personnes.
• Succession et transmission d'entreprise.
• Fusion, rachat, intégration de deux cultures.
• Burn-out et surcharge : ce que le système fait porter à une personne.
• Désalignement stratégique et crise de leadership.
• Après-midi — chaque cas travaillé en constellation réelle.

Jour 8 — Déontologie et lancement

Matin, théorie · après-midi, pratique

• Confidentialité, RGPD, neutralité, limites du facilitateur en entreprise.
• Critères d'orientation : quand la constellation n'est pas l'outil adapté.
• Contractualiser une intervention : proposition, périmètre, restitution au commanditaire.
• Tarification et posture commerciale : vendre une intervention en organisation.
• Après-midi — dernières constellations, cercle de clôture et remise des attestations.

Méthodes et moyens pédagogiques

• Apports théoriques le matin, constellations réelles supervisées l'après-midi.
• Passages en position de constellé, de représentant et de constellateur.
• Retours du groupe et de la formatrice après chaque passage.
• Une posture maïeutique : rien n'est interprété à la place du constellé.

Évaluation et sanction

L'évaluation est continue : observation de la progression dans les mises en pratique, mises en situation finales, auto-évaluation et questionnaire de satisfaction. Une évaluation à froid est envoyée après la formation.

À l'issue du parcours, le stagiaire reçoit une attestation de fin de formation, signe un engagement de praticien et porte le titre de Constellateur agréé Maieutys, attesté par un certificat d'agrément.

Accessibilité

Les locaux sont accessibles. Pour toute situation particulière — handicap, mobilité réduite, besoins spécifiques d'aménagement —, contactez la formatrice dès l'inscription afin d'étudier ensemble les conditions d'accueil.

Référente handicap : Amélie Fedyk — contact@maieutys.com

Inscription et délais d'accès

L'inscription est validée par le retour du contrat de formation signé, accompagné d'un acompte de 160 € TTC. Le solde se règle en quatre versements de 400 € TTC, un à l'ouverture de chaque module.

L'inscription doit parvenir au plus tard quinze jours avant le début de la formation, sous réserve des places disponibles.

Contact

Amélie Fedyk — Maieutys
Domaine de la Gueule d'Ours, 5 rue d'Acheville, 62580 Willerval
contact@maieutys.com · +33 (0)6 50 06 85 12 · maieutys.com

Cette formation est dispensée au titre d'une déclaration d'activité de prestataire de formation enregistrée auprès de la DREETS Hauts-de-France. Le numéro de déclaration applicable, celui de la structure qui facture la formation, figure sur le contrat ou la convention de formation remis au participant. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.